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任正非:不能好好干活的人就應該離開
 時間 : 2019-09-09   點擊 :    分享


優勝劣汰

是亙古不變的生存法則


作為全球第一大電信設備制造商和第二大智能手機制造商,華為當前依然遭遇特朗普政府的極力封殺。

華為的強大實力和現實處境,讓外界對華為創始人、董事兼CEO任正非的管理哲學、方法論和管理動向極為關注。2019年8月30日,華為心聲社區披露了《任總在干部管理工作匯報會議上的講話》。

其中,任正非表示,要大膽在火線中選拔,在戰壕中提拔干部、專家、專業人員,要讓一些優秀人員直接穿越上來,以激活干部群體和組織;主官、主管一定實行每年10%的末位淘汰,迫使自我學習,科學奮斗。


他指出,當前形勢下,華為不是在大力擴張階段,而是在戰略收縮與鞏固階段,“不能好好干活的人就應該離開”。




  3年至5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉


前述干部管理工作匯報會議是在6月18日召開的。任正非稱,干部管理工作一定要對準貢獻這個目標,在貢獻面前人人平等。“總干部部”要抓住時機,支撐公司隊伍換血以祛除平庸與惰怠,打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。


專家一定通過“以考促訓”提高自己的能力,不斷的通過循環考核、考試,在實踐中作出貢獻才給以評價。

在循環考核、考試中區別使用,以及合理淘汰。而專業人士主要作好自己的本職工作,對過程負責,不對結果負責,準確、及時、認真的服務,實行絕對考核,不進行相對考核,不實行末位淘汰。

考試崗位不變,也許每次考試題目也不變,不同專業、不同職級考試不同。可以工作到五、六十歲。


出成績的地方要出干部、出專家、出優秀職員,沒有出成績的地方,要客觀評價、綜合考慮,不完全是簡單的數據。

對干部不求全責備,可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方,不要總是提拔乖孩子上來。現在就要通過這3年至5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉,要下決心換一批血。

不然5年以后,華為要去爭奪世界戰爭的制高點時,干部還是稀稀拉拉的樣子,那么現在留下那些干部有什么用?


任正非認為,干部管理是每個部門一把手的責任,“總干部部”及各級干部管理體系是支撐系統。在這個大原則定下來以后,也要允許“總干部部”大膽行使一些必要的權力,將不合適的干部及時識別、鏟除和替換。




  能干的人沒貢獻也要退出

華為不是永恒可以在這里工作的,要抓緊時間精兵簡政、減少不貢獻或貢獻不大的冗員。任正非此番講話的關鍵詞之一是貢獻。于是,他要求,加快干部專家破格提拔步伐、加快對平庸干部淘汰。淘汰從機關開始、從高級干部開始,從一層AT開始。


他說,精簡的對象可以是高級干部,“高級干部有什么不可以淘汰的”平庸、惰怠和落后的高管淘汰了,下面優秀基層員工就可以升上來成為高級干部,淘汰一個落后的高管可以支撐好幾個優秀員工的激勵。


任正非強調,機關干部不能官官相護,能干的人沒貢獻也要退出。隨著華為管理水平越來越高,也不需要這么多所謂能干的人呆在機關,能干的人沒貢獻也要走人。要加快基層專家、客戶經理、支撐服務的人員破格提拔的步伐,因為流水不腐、戶樞不蠹,平庸與落后干部堆積,公司遲早要敗掉。


他提到,在實施機關擠壓時,不準機關利用權力往下塞人,除非你能找到幫助作戰勝利的機會點。若機關的人都擠壓到一線去,不就把一線英雄的崗位搶了么?說下面的員工水平沒有你高,但是人家在戰場上爬冰臥雪,在直接貢獻,你憑什么要擠掉人家?

所以,機關擠壓出來的干部專家,就是到內部勞動力市場,再組成敢死隊上戰場。機關人員到一線打贏了,可以拿獎金,但不能漲級。漲級機會主要留給在一線作戰的基層人員,若一線存在空額,再填補上去。當一線也不需要那么多人時,就大量組織機關人員的退出,帶股票走沒問題。




  考得不好、也干得不好的軟件人員就淘汰


任正非在干部管理工作匯報會議上介紹說,2019年股票要加大對中基層以及破格提拔人員的配股力度。2019年,配股優先對15級至18級,包括19級的優秀人員多配股。再往上,對破格提拔上來的人可以優先配。


對2019年入職的應屆生,通過考試選拔一批人員上關鍵項目或戰略攻關項目,未能通過考核選拔的,可以進其他項目等統一安排工作。
對于11萬軟件人員,要通過考試篩選和盡職篩選,以提高華為軟件開發的組織能力。比如考不好、干得好的,給他們做黃繼光的機會;考得不好、也干得不好,就淘汰;考得好、又干得好的,就是苗子。考核和考試雙管齊下,以這個方式來持續過濾人員。

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